一季度以来
，j9国际站备用袁大滩矿业坚定贯彻落实公司各项工作部署
，聚焦再生链深挖降本增效潜力。
，构建“分类回收——检建测试——达标复用——台账管控”全流程再生关环系统
，真正把“废旧存量”造成“创效增量”。

健全再生管控机造 压实全员节支责任

明确废旧物资回收、建复、复用各项尺度与定额指标
，将再生创效功效直接与班组绩效、幼我薪酬挂钩
，倒逼全员设置“能建不换、能复不用、能省不耗”的节约意识。

针对井下支护资料、机电配件、周转物资等沉点品类
，造订专项再生复用定额
，明确废旧锚杆、托辊、风筒、闸阀、管路等物资回收率与复用率尺度
，全程追踪每一批废旧物资的回收、建复、复用去向
，杜绝资源流失与浪费
，实现再生管控全流程可追忆、可查核。

狠抓建旧利废实操 开释再生创效实效

聚焦井下废旧物资资源化利用
，针对井下回收的废旧托辊、锚杆、皮带边角料、破损闸阀、闲置管路等物资
，集中发展除锈、校准、更换部件、密封测试等建复作业
，严格把控建复质量
，确保达标后全数沉返岗位复用。

一季度以来
，矿井废旧支护资料回收率、自动隔爆装置复用率、风筒复用率均超额实现定额指标
，大批建复合格的机电配件、周转资料直接投入出产使用
，大幅削减新资料采购量
，有效压降物料亏损成本。

盘活闲置存量资源 拓宽开源节流蹊径

依附矿井协同管控系统
，两全调配各采掘工作面、辅助区队闲置设备、备用物资
，突破区队之间的资源壁垒
，奉行闲置物资内部调剂复用
，预防沉复采购、沉复申领造成的成本浪费。

对井下裁减的老旧设备进行拆解利旧
，拔取可用零部件用于同类设备维建
，最大限度挖掘物资利用价值
，真正做到物尽其用、变废为宝。通过再生链全链条精密化管控
，矿井一季度物料亏损成本同比显著压降
，既实现了资源集约高效利用
，又践行了绿色低碳出产要求
，让再生链成为矿井开源节流的主题增长极。（蔡 珂   吴幼伟）