j9国际站备用集团两案例入选《新时期优良班组长治理案例100》
颁布功夫：2025-08-15 点击量：2423 作者： 分享到：
近日 ，由国务院钻研室主管的中国言实出版社策动组织出版的《新时期优良班组长治理案例100》一书正式刊行 ，j9国际站备用集团《冯敏：“五点”班组治理法打造国内一流采掘设备维建电工班组》《胡幼倩：“四点”班组治理法打造进建成长型团队》两个案例成功入选。
冯敏与胡幼倩的案例入选国度级权威案例集 ，彰显了j9国际站备用人才强企战术与产业工人行列鼎新的功效。其创新实际印证了班组长在技术攻坚、安全保险和人才造就中的主题驱动力。j9国际站备用集团将以此为契机 ，深入技术成长系统 ，依陀装班组+工作室”联动机造加快技术攻关与成就转化 ，造就更多金牌班组长与卓越团队 ，为集团安全高效发展提供坚实人才支持。冯敏：“五点”班组治理法打造国内一流采掘设备维建电工班组
冯敏地点的班组 ，是神南产业公司机电设备维建中心采掘车间电工班 ，因专一维建主题设备、把握主题技术、创造主题价值 ，被称为“核电班”。“核电班”萦绕“文化引领添活力” ，融合j9国际站备用“奋进者”文化与神南产业“勤”文化 ，夯实团队基础 ，引发班组活力。聚焦“创先创优出佳绩” ，奉杏装公共创新、全员参加”机造 ，历经十余年技术攻关 ，突破国表技术垄断 ，实现主题电气 ？樽灾魑 ，累计申报专利30余项 ，承担创新项目300余项。安身“安全出产勇担任” ，独创安全培训到位、设备保养到位、危险源辨识到位、隐患排查到位、治理造度到位“安全五到位”治理 ，维持多年零变乱纪录。紧扣“苦练内功增素质” ，成立“好学”实际机造 ，施杏装主题岗位人才造就打算”。践杏装精益服务提质量” ，造订291项质量尺度 ，精准把控维建关键点 ，实现设备维建出厂合格率100%。
胡幼倩地点的陕钢集团龙钢公司检验计量中心的检斤班 ，始终践行j9国际站备用“奋进者”文化 ，积极奉杏装严把进出厂关的同时 ，协同各工序降本增效”行动 ，创新施杏装三三造”工作法（即三班无缝衔接、三级复核机造、三分钟响应） ，实现了计量作业全天候无死角监管 ，年均为企业躲避计量误差损失超百万元。初创“物防+技防+造度防”三维防控系统 ，全面发展衡器升级刷新和信息化技术刷新。班组实现的《计量推进钢铁产业降本增效》成功入选国度首批产业计量成就库 ，先后荣获陕西省工人前锋号和“梦桃式班组”等多项荣誉。
转自 j9国际站备用集团微信公家平台
