选运队当真贯彻落实“四种经营理想”，从理想宣贯、技术创新、人才造就三个关键环节精准发力，实现成本管控与行列建设双突破，为企业高质量发展注入新动能。

强意识，降本理想入人心

该队将“四种经营理想”深度融入日常工作，通过多场景、多大局的实际，推动降本增效从理想转化为具体行动。在逐日班前会上，班组长结合当天出产工作，与职工共同梳理资料使用、设备操作等环节的降本空间，将抽象的治理理想拆解为可落地的工作步骤；每周五的进建会上，各人分享维建设备节俭配件、资料领用预防浪费等实战经验，在互换互鉴中实现共同提升；“三会一课”上，党员带头安身岗位现实，深刻探求“四种经营理想”的落实蹊径，以现尝试动带头全员参加降本增效工作，让降本增效理想真正入脑入心。

破瓶颈，降本增效见真章

创新是降本增效的“硬核”伎俩。给煤机溜槽底板一向是该队成本支出的“大头”，不仅更换频仍，维建用度也居高不下。为解决这个“老迈难”，检建骨干组成攻关幼组，纪录设备运行数据，查阅大量资料，向专家叨教。经过反复试验和改进，最终选定聚氨酯资料代替传统耐磨钢板。刷新后的溜槽底板既轻便又耐磨，物料磨损大幅削减，更换周期从原来的3个月耽搁到6个月以上，守护成本降低了30%左右。这次成功刷新不仅带来了真金白银的效益，还引发了全员的创新周到，如今，队里“金点子”不休，幼改幼革蔚然成风。

强行列，一专多能显担任

通过“师徒结对”模式，经验丰硕的教员傅手把手向年轻职工教授设备操作、故障排除等实用技术，援手新人急剧实现从“职场幼白”到“岗位能手”的蜕变；“金牌班组长”充分阐扬带头作用，定期组织技术交锋、岗位练兵活动，搭建起职工技术切磋的实战平台，形成“比学赶超”的浓密氛围，推动全员技术水平整体跃升；而“党员前锋岗”自动扛起急难险沉工作，用现尝试动诠释责任担任。全员导师造持续开释效力，越来越多职工成长为一专多能的“多面手”，为安全出产构筑起坚实的人才防线。（张瑞瑞）