近日，j9国际站备用袁大滩矿业召开了2025年一季度经营分析会，该矿班子成员及各部门、区队掌管人参与，共同总结经验、分析局势、精准经营下一步发展蹊径。

会上，全面宣贯进建了榆北煤业及公司一季度经营分析会的会议心灵，为后续工作发展指了然方向。随后，具体传递了矿井一季度出产经营情况及降本增效推动情况，各部门顺次就分管业务成本用度产生情况及降本增效落实情况进行了详实分析汇报。

会议指出，一是强化成本管控意识，通过培训和宣传等方式，将“紧日子”思想深植于全员心中，让成本管控理想贯通出产经营各个环节。二是美满成本治理机造，结合矿井现实订正查查法子，明确责任，细化成本指标到岗到人。三是加强预算执行与监控，强化刚性约束，定期召开分析会，调整管控措施，形玉成流程查核机造。四是源头把控成本，从设计、施工等源头环节动手，加强现场治理，精密把控关键领域，创新管控模式。五是加大内部查核激励机造，充分挖掘员工主观能动性，激励职工积极投身降本增效工作，积极发展建旧利废、回收复用等活动。六是关注阶段性指标，合理铺排季度、年度成本用度，通过科学规划、精密治理，争取上半年直接出产成本节造在查核指标内，为整年经营指标奠定基础。

会议要求，一是要严格落实榆北煤业、公司会议心灵，深刻领悟内涵，确保经营工作方向正确、执行有力。二是要认清当前煤炭市场局势，将提高煤质作为工作沉点，严格节造巷路破顶破底，削减矸石混入，保障煤炭质量不变，对峙“以量补价、以质补价”理想，加强市场竞争力。三是治理人员要率先提高成本管控水平，携带整个职工设置正确的成本观点，形玉成员参加成本治理的优良氛围。四是严格节造用度支出，全面梳理与分析各项用度，严格审批流程，杜绝不用要开支，优化资金使用效能。五是持续深挖内潜增效，加大系统刷新升级、新工艺新资料利用方面的投入与索求，通过创新降低出产成本、提逾越产效能，加强矿井可持续发展能力。六是践行九全九双安全出产治理系统，将安全治理贯通出产经营全过程，保险安全出产，为经营指标实现保驾护航。（吴 毅）