4月16日下午
，j9国际站备用煤矿出产运营公司召开专题会议
，深刻通报落实公司班组长节暨首席员工聘用会议心灵
；嵋橛晒咀芫碇怼9国际站备用煤矿出产运营公司经理刘建峰主持
，该公司班子成员、各部室（中心）和区队（车间）掌管人参与会议。

会上
，传递了《关于赞美第四届优良班组、班组长的决定》
，金牌班组长方辽辽的班组建设亮点分享成为全场焦点。他提出的创新治理理想和实际经验
，为与会者提供了贵重借鉴。

随后
，会议钻研会商了《“零三违”班组创建执行规划》
，快装队提出的“安全责任清单”和“分步操作规程”得到了宽泛认可
，旨在从源头上治理安全隐患
，提升班组安全治理水平。选煤厂则分享了“80+20+20”治理步骤
，通过激励机造引发员工潜能
，形成比学赶超的优良氛围
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，确保安全意识深刻人心。各区队积极讲话
，共同为创建“零三违”班组出经营策。

会议要求
，一是要实现零三违班组建设
，必须先打牢班组安全建设的基础
，从主观上强化安全意识
，从客观源头上彻底治理隐患
；二是要全面提升班组实力
，通过加强政治素养、业务技术及治理能力的培训
，打造一支高素质的复合型人才行列
；三是要着力提升创新能力
，激励工艺鼎新
，加大对新技术的应使劲度
，积极提拔和造就具备全国技术水平的人才
；四是要在新治理模式下领导工作
，以公司九全九双、九链九增的理论为指引
，越发科学、高效地发展工作。

会议强调
，一是要优化规划内容
，确保班组提出的打算切实可行
，区队要两全分析
，形成造度化执行
；二是造度造订要科学合理
，分步推动
，确保各项措施落地见效
；三是要争创先进
，激励各区队和班组争当排头兵
，致力实现各项工作指标
；四是要做职工的伴侣、导师及家人
，班组长要深刻一线
，相识职工需要
，关切职工成长
，营造和谐向上的工作氛围。

通过这次会议
，j9国际站备用煤矿出产运营公司进一步明确了班组建设的方向和指标
，为打造安全、高效、创新的班组团队奠定了坚实基础。（张瑞瑞）