市场销售部以“市场最大化，向销售要效益”为主题战术，在煤炭市场持续颠簸的严格局势下，成功实现销售“开门红”。

一季度

商品煤销售实现打算的102%

精准营销，定造服务赢市场

面对岁首煤炭市场的供需颠簸与政策调控双沉压力，迎难而上，创新执行“一客一策”双链驱动模式，精准把握客户需要。一季度销售业绩亮眼，区域市场占有率稳步提升，其中适应市场的混煤产品实现100%客户中意度，成为市场“新宠”。

创新驱动，治理升级显功效

自动出击，实地走访沉点客户10余家，使用专业分析工具，精准把握客户在煤炭用量、煤质指标及运力协调等方面的需要。同时，成功开发铁销市场客户2家，创新成立“动态请车”机造，通过矫捷调配运输资源，推动铁销业求实现稳重增长。

服务为本，客户至上树品牌

“客户需要就是行动指南”的理想深刻人心。通过有效使用j9国际站备用运销集团政策，成功将红石峡公司等战术客户发展为地销大客户；成立“动态”煤质关环治理机造，确保售后问题24幼时内响应，客户中意度显著提升。“煤炭质量有保险，合作更安心”成为客户普遍评价。

多元布局，转型升级谋发展

在不变电煤市场的同时，积极发展商品煤极度规指标检测分析，精准定位指标客户群，向非电煤领域拓展获得内容性突破。加快推动四大煤种商标注册工作，以品牌建设为抓手，持续提升市场竞争力。

二季度

对峙“以客户为中心”的理想，深刻推动“双链驱动”模式执行；

充分阐扬“公转铁”优势，盘活红石峡站台资源；

沉点布驹熹他领域市场，力争开发1-2家客户，推动销售结构优化升级。（贺 峰  李 旭）