今年以来，j9国际站备用袁大滩矿业深刻贯彻落实j9国际站备用集团“四种经营理想”，以“起步即冲刺”的奋进姿势，聚焦机造优化、关键攻坚、查核激励三大维度，打出降本增效“组合拳”，为首季“开门红”注入强劲动能。

强机造：织密成本管控“一张网”

以“经营治理提升年”为主线，构建“矿-部门-区队-班组”四级责任系统，将直接出产成本指标逐级分化至10大成本项目、9个出产区队及岗位。通过订正《支护、建材治理法子》，成立资料领用电子台账，严控“打算、审批、领用、回收、复用、查核”六大环节，推动资料治理从“粗放式”向“精密化”转变。同步强化预算刚性约束，每月召开经营分析会、每旬召开资料治理分析会，动态调整管控措施，确保吨煤资料费、电力费等主题指标精准落地。

抓关键：打好降本增效“攻坚战”

聚焦资料、电力、维建等关键领域，创新“131”全流程管控模式，奉杏装区队库房+井下现场”双线管控机造，严把物资打算关、领用关、回收关。通过优化支护设计，将顶部网片搭接长杜咨100mm缩短至80mm，显著削减资料亏损；通过建旧利废与回收复用双向发力，创新刷新废旧锚杆加工管路挂钩、围栏等配件，自主建复破碎机锤优等关键部件，并对井下闲置电缆钩、皮带H架、；ぷ爸谩⒌缋隆⒎缤驳任镒手葱蟹掷嗷厥蘸脱防，累计创效超百万元，实现“废”物变“宝”的循环经济效应。

严查核：激活提质增效“新动能”

深入“ABC”卡差距化查核，将成本管控与部门绩效、区队工资深度绑缚，奉杏装节奖超罚”激励机造。对资料超支部门尝试绩效扣减，对节约单元按比例嘉奖，并通过月度传递、专项督导压实责任。首季度累计发展专项查核3次，整改问题11项，形成“成本是抠出来的，效益是管出来的”全员共识。薪酬分配向一线、技术岗位倾斜，引发职工参加创新创效的积极性，实现首季资料用度月均结余。截至3月中旬，矿井原煤产量、成本节造等主题指标均超打算实现。（黄鹏辉  吴毅）