东风催人进，奋斗正其时。j9国际站备用煤矿出产运营公司选煤厂的出产车间内机械轰鸣，一派如火如荼的忙乱景象。一季度以来，该厂紧扣安全、出产、经营三大主线，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿势，全力冲刺首季“开门红”。

紧盯安全“主阵地”

安满是企业发展的性命线。该厂以“零变乱”为指标，构建“全员、全过程、全方位”的责任系统，通过层层签定安全承诺书，将责任细化到岗、落实到人。针对特殊时段升级管控措施，发展“地毯式”隐患排查与专项整治行动，累计整改设备隐患二十余项，查处违规操作多起，形成“不敢违、不能违、不想违”的高压态势。

创新安全教育模式，通过“案例+实操”班前会，让职工身临其境感触违规操作的惨痛后果。结合j9国际站备用煤矿出产运营公司组织发展的岗位“双述”活动，组织应急措置演练，确保安全知识入脑入心。持续推动尺度化建设，对设备守护、现场治理等环节造订量化尺度，让“上尺度岗、干尺度活”成为职工日常遵循。

夯实出产“根基盘”

设备不变是高效出产的基石。该厂奉行“设备包机造”与“预防性检建”双轨战术，美满设备“健全档案”，通过智能监测系统实时追踪设备运行状态。今年以来实现设备升级刷新多项，关键设备无缺率始终维持在95%以上。创新“分批次、抢沉点”检建法，将逐日检建功夫压缩至4幼时以内，确保系统“停得快、建得好、转得稳”。

同时，优化沉介密度节造系统，成立出产环节联动反馈机造，有效提升精煤出产效能；加强煤质动态监测，对产品质量颠簸执行精准调控，确保质量达标率持续提升。

拨好经营“铁算盘”

“省下的每一分钱都是利润。”该厂以精益治理为抓手，成立资料亏损“三级联签”造度，将指标分化到班组，通过定期召开成本分析会，对资料使用进行精密化管控，资料用度同比显著降落，建旧利废创效功效显著。

技术创新成为降本增效的“金钥匙”。该厂激励职工发展“幼改幼革”，如优化分级筛自动注油系统使设备故障率降低；磁选机入料量刷新规划执行后吨煤药剂成本降落。将废旧筛板刷新为地沟篦子，年节俭采购用度数万元。

最是一年春益处，扬帆奋进正其时。从原煤入选到产品入仓，选煤厂将持续以安全出产为底板，以提质增效为引擎，以创新驱动为动能，以“拉满弓、绷紧弦”的劲头，按下“快进键”，以奋楫笃行的姿势，跑出选煤“加快度”。（吴毓明）