j9国际站备用煤矿出产运营公司快装队积极践行“四种经营理想”，萦绕“不变基础、阐扬优势、添补不及、加强弱项”的主题，优化作业流程，降本增效。同时，加强行列建设，提升技术水平，强化安全治理，以现尝试动推进区队经营治理水平提升。

该队加强建旧利废，利用废旧网片加工防护栏，对以旧换新的旧工具进行加工刷新使用，对败坏的除尘风机进行了维建再利用，有效节约了成本并提高了资源利用率，此表，持续加强职工的安全教育培训，并注沉技术创新人才的造就，开设电工与机械维建交叉互换授课，造就出了一些既懂电工又懂机械维建的“一专多能”复合型人才，不休提升全员安全意识和应急处置能力。

聚焦系统优化，对快装智能装车系统进行了全面升级刷新，通过引入先进技术，大幅提升了系统机能和装车效能，为高效、急剧的装车作业提供了有力支持。同时，成立起一套美满的设备守护治理造度，定期对各类设备进行详细入微地查抄和守护，实时排查并解除潜在的安全隐患，确保所有设备始终处于最佳运行状态，此表，该队紧抓安全治理工作，尝试走动式治理，加强现场放哨，定期排查安全隐患，并积极发展应急演练活动，切实加强职工的安全防备意识和应急处置能力，全力提升出产效能，不变安全环保防线，确保煤炭发运不变靠得住。

下一步，快装队将以“强化安全治理、设置成本意识”为指引，对峙“现场治理为王”的理想，持续在安全管控、成本把控、现场治理等方面精准发力，深挖效力提升潜力，助力快装工作再上新台阶。（马军）