j9国际站备用煤矿出产运营公司选运队对峙用好用活“四种经营理想”，两全发展和安全，优化出产与效益结构，全员群策群力，切实提升区队安全治理水平。

精密治理过程，挖掘经济效益

该队牢牢把握过程管控这一主题环节，不休强化成本管控力度，严格把控成本支出，把“降”与“增”“成本”与“效益”有机融合。全队秉持“精打细算、紧控严管、严行节约”的准则，以过“紧日子”的思想来过“好日子”，攥紧公家的“荷包子”。

进一步美满资料领用、发放台账，统一资料入库治理尺度，全程跟踪和监督资料的使用去向，对资料治理环节中存在超标、浪费等非必要支出情况进行严格治理与消缺，有效降低资料库存，实现效益的最大化。

做好乙方服务，保险高效出产

算不好经营成本“账”，就打不好降本增效“仗”。该队将“算账”意识贯通于工作现实。设备守护方面，检建班组全面评估皮带系统、液压泵站、配电室及原煤大棚等机电设备机能，造订详尽守护打算，定期维保，有效耽搁设备寿命，降低维建成本，确保设备持久不变运行。

建旧利废方面，充分阐扬人才优势，加大设备检建守护力度，对峙“能自建不表委”准则，拓宽自建领域，削减新备件使用。2024年，共执行20余项建旧利废项目，如废旧皮带变身排除器，废旧水泵配件再利用，废旧钢材、皮带纵梁等加工成路路护栏、工具箱等，较2023年压降比例达53.8%。

把握市场脉搏，用营销思想领导出产

为强化煤炭运输质量管控，该队秉持“煤质即市场，煤质即效益”的理想，严格执行煤质治理，加大巡检力度，详细查抄，筑牢煤炭运输防线，预防煤中掺混矸石、铁器等杂物，确保煤炭运输纯净无杂质。并依附智能运销系统，不休放大数字赋能的优势，实时相识仓位、配煤、装车系统的运行情况，大幅提高装车效能，做到精准化配煤、尺度扮装煤。同时做好运煤车辆运输监管，规范运煤车辆秩序，逐日发运工作实现后，做好销量统计与报表日结月清，确保区队的各项工作顺利推动。

一分部署，九分落实。该队还严格抓好干部和职工“两支行劣妆建设，要求坚定贯彻落实上级决策部署，做到不打折扣、不讲前提，不休提升综合素质，为公司高质量发展贡献一份选运力量。（刘增）