四时度以来
，采购供给部紧紧萦绕公司整年出产经营指标
，以加强服务为主题
，不休深入物资治理和供给保险工作
，全面提升物资采购和服务质效
。通过全方位服务和精准的“粮草”供给
，锚定指标、主作为为
，为公司岁暮的“收官”之战提供了强劲的后勤保险
。

强化监督促治理 推动责任抓落实

积极发展沉点业务领域专项监监工作
。针对自查自纠中露出的台账不美满、出入库手续不规范等问题
，部门迅速行动
，挂牌整改
，并对潜在的问题隐患和造度缝隙进行了全面建补和美满
。同时
，部门还加大对清廉风险较大的关键环节进行不定期抽查
，对峙“当下改”与“悠久立”相结合
，进一步规范采购行为
，明确了各环节的责任和流程
，进一步提高采购工作的执行力和物资供给质效
。

对照责任找差距 明确责任抓提升

内部切实推广“一岗双责”责任造度
，上半岁首步尝试了内部轮岗造度
，使职工全面熟悉部门工作
，提升岗位技术和业务知识
。同时
，部门还聚焦物资治理各项流程
，积极总结协同监监工作经验
，成立纪检监督与物资治理相互共同的监督机造
。在采购过程中
，要求采购员紧靠一线
，加强内部沟通
，始终对峙“公开、公正、阳光、高效”的根基准则
，推动物资采购从“价值优先”向“质量优先”转变
，以更好地满足安全出产经营所需
。

加强警示抓教育 遵纪守法明底线

萦绕物资治理
，发展了一系列专项警示教育活动
。旨在明确物资治理中的清廉风险点
，预防“幼微权势”的滥用
，并推动物资治理的规范化、通明化

；疃
，部门利用周工作例会、班前会等大局
，组织采供人员旁观清廉从业视频和警示教育专题片
，深刻揭示凋落问题的风险
。今年以来
，已屡次发展针对性警示教育
，进建系统内表典型案例
，疏导整个物资治理人员认清清廉风险
，坚守端正底线
。（曹艳）