近日，j9国际站备用煤矿出产运营公司组织召开了新接出产服务业务成本测算会议，旨在精准把握业务成本，优化资源配置，提升经营效益。该公司班子成员、职能部门和区队（车间）掌管人以及打算经营中心整幼我员参与了会议，会议由该公司经理刘建峰主持。

会上，该公司打算经营中心具体汇报了新接出产服务业务各单元具体工作内容、预计工作量、2023年至2024年上半年期间的产值与用度组成情况、自交易务用度、设备明细、合同履约、经营结算情况及下一步工作思路。

会议指出，成本用度测算必须全面详细，不仅要涵盖薪酬、资料、设备维建保养等直接成本，还需思考将用度折算成单价形成吨煤、吨水成本。同时，要求打算经营中心积极与两级财政部门进行对接，务必保障测算的正确性、真实性，为公司的科学决策提供有力支持。

最后，该公司经理刘建峰对新接出产服务业务的后续工作提出了要求。一是做强自交易务，测算工作要分层级进行，要涵盖各类人员、各项用度，沉点是对2024年各单元的情况进行充分思考、全面测算。二是管好表营单元，具体测算其所有成本组成，算出盈亏平衡点，便于公司进行决策。三是加强设备治理，理清设备明细，建好设备台账。四是科学定员定编，强化用工治理，提高劳动效能。五是强化合同治理，分清治理权限，严控涉表用度。六是确保行列不变，加强“四稳」佝策宣传。七是针对需改进问题，拿出合理化建议。（张保军）