“武艳龙，安全帽、工作服、劳保鞋、手套等劳动防护用品穿戴齐全，确认结束。”

“姚宝仓，安全帽、工作服、劳保鞋、手套等劳动防护用品穿戴齐全，确认结束。”

“本次工作所需工用具已筹备齐全，确认结束。”

“收到，签定《互保联保责任书》。”

“进入工作现场。”

这是j9国际站备用袁大滩矿业综采一队更换设备工作前的一个场景。

自尝试“六精三十六关环”治理以来，公司严格依照“精、严、细、实”和“治理造度化、造度表格化、执行可视化”的要求，从严履责、真抓实干，以人员状态、设备设施情况、环境成分等为主线，以安全精密化为抓手，结合各个区队特点，造订了“六精六零菜单式”（“六零”即零隐患、零故障、零缺点、零次品、零丢损、零浪费）交代班，菜单式交代班由“尺度化”为基准的查核敦促，升级为“六精关环”理想疏导的高严精彩的查核激励。

通过与班前“10+10”结合，人员状态不良不交代、设备未现场查看不交代、工作现场不达标不交代，形玉成员参加、班组无缝对接的模式；萦绕日常工作、检建守护、巡检等环节，成立班前由班组长组织、班内成员轮流主持的班前“安全预见”模式；以“自；ケＡ！被臁踩阑び闷方ㄉ枨榭鲈偃芬晕黄瓶，强化作业安全。

同时，积极组织发展“岗位描述”“手指口述”“一口清”“三绝”等三基训练工作，涵盖岗位职责、风险辨识及预控、设备参数及巡检、倒闸操作、检建守护等多方面内容，造订“由易到难、由浅入深”的阶段式执行规划。公司人力资源部加强督导，对峙“逢查必考”的工作方针，充分调动基层人员的主观能动性，逐步美满安全精密化治理系统。

下一步，公司将持续深入“六精三十六关环”治理实际，大力执行9大工程，推广9项科学治理技术和9个“一百”精品示范，以72身分为抓手，通过优化出产流程、提升智能化设备等措施，实现降本增效，进而实显祗业效益的最大化，切实提升安全出产治理水平，为公司高质量发展夯实基础。（闵珍）