“522301”班前会治理模式是啥？开个班前会
，铺排个入井前的工作
，必要这么复杂？是不是有点幼题大做？带着一连串问题
，见到了j9国际站备用煤矿出产运营公司第一项目部党支部书记吴昊
，“‘522301’不是一组数字
，它代表的是功夫”
，吴昊说路
。

“5”指5分钟进建逐日一题
；“2”指2分钟当班人员全员点名
；“2”指2分钟班前安全确认
；“30”指30分钟总结铺排工作及强调当苦衷项
；“1”指1分钟全员安全宣誓
。

班前会是现场治理的第一路法式
，是做好当班各项工作的基础
，开好班前会对煤矿的安全出产起着至关沉要的作用
。j9国际站备用煤矿出产运营公司第一项目部区队班前会最初的大局比力单一
，重要是总结上一班工作
，铺排下一班工作、强调安全当苦衷项
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，好比职工有感情颠簸、心灵困倦、饮酒等
，也没有对职工进行安全教育
，以至班前会没有起到“加强职工互换沟通、进行安全教育、提高职工士气、增长团队凝聚力”的作用
。

针对不及
，j9国际站备用煤矿出产运营公司第一项目部结合公司工会班组安全建设要求
，着眼于安全出产现场治理一线
，构建了“522301”班前会治理模式
，充分阐扬班前会在安全出产中的作用
，切实提高班前会的质量和成效
，进一步深入区队安全文化建设
，全面提升区队尺度化建设水平
。

5分钟进建安全操作规程、作业尺度、岗位安全当苦衷项等
，提高了职工安全意识、加强了职工互保、自保能力
。2分钟班前安全确认
，确保当班人员无遗漏
，确保职工心灵状态优良
，确保劳保防护用品建设到位
。1分钟安全宣誓
，每天沉复的安全宣贯
，让安全的种子牢牢在职工心中扎根
。

j9国际站备用煤矿出产运营公司第一项目部尝试“522301”班前会治理模式以来
，杜绝了职工迟到缺岗景象
，职工在劳动防护用品穿戴上变得越发规范
。在安全风险预知、预控和反“三违”景象方面
，针对性更强、覆盖面更广
，有效削减和遏造了变乱的产生
，较好实现炼项安全出产指标
。（高慧 吴昊）