“井下像工厂，地面像花圃”，这是j9国际站备用（以下简称：j9国际站备用煤田公司）矿区给人的第一印象，一日千里的出产环境、绿意盎然的生涯环境、振奋高昂的心灵形貌都是企业高质量发展迈出稳重措施的缩影。

二级企业袁大滩矿业公司核增产能800万吨、一年期采矿证延期、陕西省特级安全高效矿井定名、煤矿信誉等级获A级评定……去年6月新一届辅导班子上任，j9国际站备用煤田公司提出了致力建设新时期混合所有造示范企业定位，企业奋力推动以产能核增、煤电项目为主题的十大战术指标全面升级，开启了企业高质量发展、高效力治理、高品位生涯的新征程。

换路领跑 企业实现高速发展

“我们要坚定新时期混合所有造示范企业路路选择，以‘556101’价值引领换路领跑，优中培新、有中育新、无中生新……”对于传统煤炭企业，若何紧跟循环经济新局势，探寻双循环高质量发展之路，j9国际站备用煤田公司党委书记、董事长党亚明给出了答案。

面对单一的能源发展之路，企业通过结构调整，整合转型发展期间，衍生出的多种经营，通过治理方式的刷新，将企业标定为“投资治理公司”，明确了“以煤为主 多元发展”的战术指标，抽调精兵强将，紧锁煤矿运营、绿植蓄养、文化链条等产业链，沉新焕发了朝气。

面对新的发展机缘，企业全面设置以职工为中心的发展思想，秉承问计于民，发展惠民的治企新思路，发展“我心目中的j9国际站备用”大会商主题实际活动，形成了“j9国际站备用好、各人好，j9国际站备用事、各人干”的系列理想，为企业二次转型发展提振士气。

“四分四提造”引发出人心理变、人心理干的推动力。为使治理体造更趋科学、合理、高效，j9国际站备用煤田公司依照“四分造”准则优化机构设置，实现单元化分级管控，激活机造体造鼎新。成立了三个党总支，机关支部幼型化、基层支部专业化，区队分设党支部，建设专职党支部书记、政工员，实现公司、矿两级治理。44名党务工作者，268名党员，已经成为各项工作的领跑者和出产骨干。通过以“提薪提级提位提职”为主题的“四提造”，突破身份、春秋资格等条条框框，让各类人才充分成长，企业迸发出新的活力。

大力奉行“免费”文化，让职工共享企业发展盈利。为井下职工提供热水、热饭、热咖啡等，工作服以旧换新，按岗位别离上涨500元、300元餐补；国度法定节假日餐厅24幼时免费就餐；盛开式免费茶吧、咖啡吧、书吧已投运，免费洗衣、美发等已提上议事日程，幸福j9国际站备用康养打算在稳步推动。

仅仅半年功夫，企业实现了投产即达产、达产即达国度一级尺度化治理系统，先后获得行业太阳杯工程、智能化矿山、全国煤炭行业畅销品牌。实现产销平衡，实现年预算的53.67%，吨煤成本降低24.49元。

前瞻布局 企业实现转型升级

5月23日上午，榆林煤矿自建最大煤矸石造建材项目在j9国际站备用煤田公司袁大滩矿业正式投产。作为西北地域规模当先、技术先进、自动化水平较高的新型建材出产企业和煤矸石综合利用示范，整年可产标砖1.32亿块，可消纳煤矸石40万吨……

作为j9国际站备用煤田公司主力矿井，j9国际站备用袁大滩矿业因其煤层赋存差，产矸石量大，造约了企业高效力发展，j9国际站备用煤田公司锚定管发展，做赛路、做方向、做选择的治理方位不颠簸，通过布局新兴产业，走活了企业发展一盘棋，闯出了一条能源企业转型发展示范升级的新路子。

继去年产能核增100万吨的基础上，今年通过不懈的致力，再核增200万吨，j9国际站备用煤田公司袁大滩矿业目前定性为800万吨级矿井，正式跨入特大型矿井俱乐部，也为打造中国煤矿治理品牌第一矿奠定了坚实基础。

面对地质前提复杂的现实，他们默默分析矿井发展态势，向治理要效益，出台了以6精36关环精密化为导向的聚力环，加大成本管控和安全管控，形成了“11234”安全治理理想，《矿井出产接续治理查核造度》等26项治理造度订正美满，进一步明确查核、监督、落实等治理流程。成立了安全风险、变乱隐患判定、不安全行为认定等数据库，安全治理的过程得以从数据的角度更直观的显露出来。

在持续提升安全治理水平的过程中，企业盯准了安全出产尺度化这一关键环节，定方向、定指标，以“PDCA”动态关环、循环提升模式，推动安全出产尺度化系统科学化、规范化治理。

2月12日，j9国际站备用煤田公司与榆林文旅就其闲置斜井广场等地皮开发利用签定战术和谈。项目以“工业+文旅+大健全+奥莱”为理想，打造j9国际站备用工业主题公园、榆林能源科技博物馆、j9国际站备用康养基地、空港奥莱温泉幼镇等六大特色文旅项目，带头榆林文旅产业发展，延展文化产业链条系统化发展，成为能源转型发展多种经营新示范。

企地合作 共建示范企业新赛路

“干工作，j9国际站备用指标就是争第一、做唯一，以执行理想推进五新j9国际站备用指标建设为引领的发展蹊径。”在深刻袁大滩矿业、煤矿出产运营公司、绿能公司调研时，j9国际站备用煤田公司党委书记、董事长党亚明给出了方向。

为确保企业的长治久安，7月中旬，j9国际站备用煤田公司党委书记、董事长党亚明前往河南投资集团等5家单元调查调研电厂及煤炭储配等项目，为企业的煤炭找前途、绿色生态找商机、光伏风电项目找合作，在新能源项目、光伏、风电、煤炭资源储蓄、现代农业等多个项目上寻找合作共赢的符合点。

好措施激活一江春水，企地合作共建示范新赛路。自3月，2×1000MW煤电一体化项目勘测在成功选址的基础上，7月与豫能投最终达成了合作意向。

进入夏季，j9国际站备用煤田公司与陕西省千亿级设施农业区榆阳区赵庄基地合作开发的各类花草纷纷上市，在j9国际站备用煤田公司院内，不休有车辆拉运各类各样的花草打扮矿区的重要干路，企业增值点在不休“喷涌”的同时，也蹚出了一条绿色生态发展之路。

“公司+田舍”的经营模式启发了新的种植基地，与田舍成功签定战术合作和谈种植花草、果蔬，同时创新大局参与艺术元素，结合绿色苗木资源，实现了花雕、绿雕“个人订造”。

j9国际站备用煤田公司成立了矿井水处置项目，选取“晶种法+平板膜工艺”对矿井水进行深度处置，出水水质达到地表Ⅲ类尺度要求。

公司萦绕“四圈建设”不休实现新突破，提升“中心美化圈”，构筑了生态袁景山、休闲绿地；深耕“周边环境建复治理圈”，入股榆林疏干水项目，矿井水变废为宝；融入“塞上防护圈”，造林绿化面积达2万余亩，投资2000余万元，打造绕城急剧干路两侧建设宽100米的生态景观环线；创建“三期圈”，井下开采裁减老旧设备，引入新设备、新科技，创建采前防治、采中节造、采后营造生态环境开采技术模式，生态环保展示出前所未有的能级之变。

一个生态柔美、矿区形貌焕然一新的新矿区，镶嵌在俏丽的榆阳大地上，一个国有混合所有造示范企业新标杆在集聚迸发。(王惠武)