面对新局势新工作，公司纪委坚定贯彻陕北矿业公司纪委工作部署，从理想思路、体造机造、方式步骤、能力风格等方面，全面对标高质量发展要求，推动纪检监察工作不休迈上新台阶，为公司沉点工作的顺利实现提供了高质量、强有力的纪律保险。

精准“画像”、靶向监督

 在造度层面，公司先后成立了《加强安全出产领域监督执纪问责暂行划定》等20余项纪检监察造度，将权势运行牢牢关进造度的“笼子”里，为公司各项工作高效运行提供有力保险。将党风廉政指标责任书与基层单元层层签定，明确了指标、强化了责任担任。在机造保险上，构建了党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人的责任、班子成员“一岗双责”的四责协同机造，推动了“两个责任”向基层延长。

 在查核监督上，公司纪委对峙“月检、季延注年鉴定”的方式，促使各级党员干部推广党风廉政建设责任，推动工作有效落实。深入理论武装，对峙不懈用党的理论创新成就武装思想、领导实际。强化政治建设，严明政治纪律、政治端正，加强党员干部政治判断力、领悟力、执行力，将党的政治建设首要工作落到实处。

 政治理论进建常态化，利用中心组进建、党风廉政教育主题日活动、廉政党课等，深刻进建“一党章、两准则、四条例”、党风廉政教育有关理论文章，补足党员心灵之钙。警示教育多样化，不定期组织党员干部、关键岗位人员旁观警示教育和清廉电影。通过公司微信公家平台，加强对党员干部日常清廉教育提醒，多种大局组织党员干部发展党风清廉进建，提高防微杜渐能力。

压实主体清单，唱响廉政声音

 公司纪委通顺诉求渠路，在公司各显著地址悬挂举报信箱，实时受理职工人民的来信来访，做好信息网络、问题线索研判，在调查核实中转变风格，积极践行监督执纪“四种状态”，以“四严”工作尺度，督导我为人民办实事，深刻基层区队、班组解决职工的“急难愁盼”问题，常态化发展工作风格和劳动纪律查抄，强化执纪问责、下发监督清单，成立“3+N”纪律教育模式，党员辅导干部政治纪律和端正意识得到大幅提升。

 公司纪委创造性的将党性教育及红色文化教育相结合，充分挖掘红色主题蕴含的廉政内涵，通过图片、文字、影像等多种阐发大局，不休凸起廉政内容，弘扬正能量，实现红色教育与廉政教育同频共振，提升了教育的影响力、感召力，公司形成了教育讲廉、防控保廉、路德育廉的多维廉政系统，有效推动了公司廉政文化长效机造的建设。先后假造《廉政文化手册》《红色家信》《清风廉》等廉政文章，发放廉政书籍1280余册、网络廉政论文96篇、廉政书画文章360余部。使清廉逐步成为职工的工作方式和生涯方式。

 强化风险管控网络系统建设。沉点督导公司“四分造”机构鼎新，持续美满“三沉一大”集体决策造度，对公司治理流程和业务部门职责进行系统性梳理，奉行PDCA岗位清廉风险分级管控，防备化解沉大风险，梗塞清廉风险缝隙，规范企业运行效能。

做好五个专项，坚韧廉政成就

 推动“6+2”工作法，以发现和查处凋落问题为导向，进一步提高监督成效。转职能抓主业，明确职责定位，凸起监督执纪问责，实现转职能的造度化、规范化、常态化。转风格树形象，要出实沼注求实效，敢于担任、严于律己，强化自我监督治理，严防“灯下黑”。

 厚植教育载体，强化硬件保险。经过不懈致力，公司新的廉政文化教育展厅近日已建成投入使用，这个展厅集声光电一体、智慧可控，实现警示教育从“关键少数”拓展到“绝大无数”。公司纪委还借助创建清廉文化建设综合示范点平台，扎实推动清廉文化“六进”活动落地生根抽芽，创建一批特色鲜明、内涵丰硕的清廉文化精品，让清廉文化浸润人心，成为公司整个职工的一种出产和生涯方式。（王惠武 刘鑫）