“艺痴者技必良”
，就有这么一位“醉心”于本职工作的人
，甘于贡献、一目十行不休创出治理功效。陆续多年获得公司先进工作者、集团人力资源先进工作者、公司授予“劳动圭表”称号
，所携带的团队获得陕北矿业公司“文化部室”、“先进集体”等荣誉
，他就是公司人力资源部经理邸幼强。

创新思想打造亮点

 “培训中心重要发展各项安全、业务、技术、素质攀升培训及考试……”
，每当有人来参观
，他总是高慢地介绍着这张“新名片”。2019年6月下旬
，培训中心经过半年的建设和调试正式成立
，并成为j9国际站备用的一路靓丽景致线。

“靓丽”背后少不了无数辛勤与汗水。公司发展之初
，培训不集钟注地址分散
，没有完整的硬件设施
，达不到培训、考试的成效。他从人力资源治理的角度启程
，提出成立员工培训中心
，两全治理
，让培训与考试生根抽芽。

“培训必须是切合现代发展的、有温度的”。为此他积极与有关部门协调
，节造成本、优选设备；全力解决屡次出现的线路衔接问题。参加标语、宣传栏等设计
，创建j9国际站备用特色培训文化
，真正让培训中心皆备硬设施和软实力。截至目前共计培训、考试8086人次。

“以前总为不进建找借口
，此刻培训中心环境、前提这么好
，还发展了安全培训和全员考试
，我们也更想来进建了”综采队王恒恒欣喜地说路。

服务职工温暖人心

“作为出产一线的后方力量
，我们要做好服务工作
，将人力资源部打造为服务型窗口”。每次部门例会
，他都要向部门员工传输服务理想。他提出部门“五个专项一”活动
，其中蕴含：每周参与一次班前会、每月下一次井、每月进行一次员工生日会等；锇烀看涡略惫ぷ富
，援手新员工尽快融入新环境。

在新员工眼中
，他是一个各人长。“来到新环境是迷茫又陌生的
，听邸经理讲述了他十几年的工作经验和成出息程
，更让我坚定信想致力工作”。他倾听员工心声、领导职业规划
，助力员工成长。

在老员工眼中
，他是职工的 “贴心人”。“人力资源部整个为我们过生日
，让我们有了满满的幸福感和工作动力”。他深刻基层区队与出产一线
，相识井下工作内容；周到回应职工问题
，坚信职工事无幼事。

率先垂范践于行动

从事人力资源工作十几年来
，他始终以“一屋不扫何以扫全国”的信想实事求是、严谨自律。对峙进建
，深耕人力资源领域政策及知识。在繁沉的工作压力下
，利用休息功夫参加MBA培训班进建、中旭王笑菲董事长执行力等多种线上线下课程进建。作为治理者
，他不仅自己业务素质过硬
，还积极携带部门员工“建炼内功”。

用清单式治理法提高团队打算和执行力。造订查核、培训、薪酬等16项治理法子
，精准领导、有序推动工作。

每周进行一次部门幼讲堂
，争做“幼学生”。将1幼时解读、15分钟互换的“1+15进建模式”转化为1.5倍的效能落到现实工作中去。

“在学堂要进建
，没想到来到工作岗位上还有更严格的进建要求
，不外的确能督促自己进建、提升”部门员工王鑫绝不犹豫地说。

寒来暑往十余载
，从人力资源业务骨干到治理干部
，他始终坚守初心、稳扎稳打、苦干实干
，对行列建设一目十行。用现尝试动抒写了一名党员干部“不忘初心
，砥砺奋进”的前锋本色。（孙逸群）